Лидерская программа для руководителей ресурсных центров «Управляем НКО»
Современные реалии требуют от руководителей ресурсных центров системного опыта управления финансовыми и нефинансовыми ресурсами. В этих знаниях нуждаются и некоммерческие организации. Но прежде чем их передавать, руководителям ресурсных центров необходимо повысить свой профессионализм. Для эффективного управления ресурсными центрами и обеспечения их устойчивой работы необходимы компетентные и квалифицированные руководители.
Что, Зачем и Как...
Лидерская программа «Управляем НКО» — это комплексная программа развития личных навыков и совершенствования профессиональных компетенций. Участники — руководители и заместители руководителей ресурсных центров или организаций, выполняющих функции ресурсных центров.
Программа состоит из четырех офлайн модулей, онлайн-трека, летнего интенсива и домашних заданий, которые выполняются при сопровождении консультантов.
Основой для комплексной лидерской программы развития стала обучающая программа «Территория роста», которую «Гарант» впервые провел для НКО Архангельской области в 2021 году. Она была доработана с учетом современных изменений в требованиях к руководителям организаций не только в НКО секторе, но и в бизнесе.
Была создана экспертная группа проекта. Эксперты разработали профессиональный профиль современного руководителя ресурсного центра, а на его основе — обучающую программу. Совместно с командой проекта провели отбор участников программы.
Создан сайт с личными кабинетами для тех, кто проходит обучение. В личном кабинете находится вся необходимая информация с расписанием, записями встреч, домашними заданиями и необходимыми материалами.
На программу было подано 298 заявок, 113 человек прошли первичный отбор. Участниками лидерской программы стали 31 руководитель НКО из из Санкт-Петербурга, Москвы, Ростова-на-Дону, Мурома, Уфы, Тулы, Калининграда, Тольятти, Улан-Удэ, Курска, Оренбурга, Воронежа, Челябинска и других городов.
Программа стартовала 20 — 23 ноября в Москве. Тема «Стратегический и операционный менеджмент». Участники узнали как разработать стратегию для своих организаций, как управлять изменениями и как проводить анализ внешней среды и конкурентов. А также что такое операционный менеджмент и как его применять для улучшения работы своей организации. Спикеры модуля: Алексей Кузьмин, генеральный директор компании «Процесс Консалтинг» (Москва), Асия Миллер, консультант в области управления бизнес-процессами, коуч (Челябинск) , Марина Михайлова, директор группы НКО «Гарант» (Архангельск).
После первого модуля, выполняя домашнее задание, все участники
- провели стратегическую сессию со своей командой;
- разработали стратегию организации на три года или провели ревизию имеющейся стратегии;
- сформулировали или доработали миссию организации;
- составили или актуализировали организационную структуру;
- описали один основной процесс и составили карту процессов своей организации.
В планах на 2024 год: в феврале провести второй модуль по теме «Продакт — менеджмент, экономика и финансы НКО» и 7 экспертных онлайн — встречи «Умные субботы и другие дни недели», в которых смогут принять участие не менее 300 специалистов НКО.
В 1999 году «Гарант» провел первую комплексную программу обучения руководителей НКО. Архивные документы.
* Итоговые результаты программы будут представлены в 2024 году после ее завершения
Цифры
4
офлайн-модуля запланировано на 2023 — 2024 годы
4
дня длится каждый модуль
9
ключевых тем
3
этапа отбора участников
31
участник программы
298
первичных заявок было подано
113
претендентов прошли первичный отбор
102
руководителя/заместителя руководителя НКО прошли самодиагностику по разработанному экспертами профессиональному профилю
1
сайт программы, на котором размещены личные кабинеты участников
1
офлайн-модуль проведен в 2023
29
стратегических сессий провели со своими командами участники программы, выполняя домашнее задание
Профессиональные ресурсные центры для НКО — это определяющий фактор развития третьего сектора. Ресурсные центры помогают НКО быть устойчивыми, развивать качество услуг и свои компетенции. Чем профессиональнее ресурсные центры, тем выше профессионализм сектора.
Отзывы
Лидерская программа — это возможность понять, как привлекать больше ресурсов на социальные проекты. И немаловажно: пообщаться с другими ресурсными центрами со всей страны, поделиться идеями развития некоммерческого сектора.
Александра Быкадорова, директор АНО «Интернет без угроз»
Третий день мурашки от «вау эффекта». Каждый час, что то новое, что хочется сразу применять… Но пока я в Москве, а команда в Петербурге, знания копятся.
Пару инсайтов, пару признаний на моей страничке.
Спасибо «Гаранту».
Алексей Сухов, директор студии подкастов «Мир да Лад», организатор инклюзивных проектов
Сегодня я прохожу обучение «Управляем НКО». Очень интересная программа, начали мы с самых основ. Изучали стратегический и операционный менеджмент. На практической части я прописала Видение Ресурсного центра до 2028 года! Планы у меня грандиозные.
Очень круто, что организаторы помимо знаний и опыта дают методики работы. Обязательно буду использовать это в работе с командами проектов. А ещё было так приятно получить в начале программы именной блокнот. Такой точно не забудется и не потеряется. Рабочая тетрадь на все обучение, где будут жить самые важные мысли для развития нашего центра. Познакомились с руководителями ресурсных центров со всех уголков нашей страны. Учусь устойчивому развитию и набираюсь опыта. Очень рада, что попала на эту программу! Спасибо «Гаранту» за эту возможность!
Светлана Гришина, руководитель арт-пространства «Индиго»
Еще раз большое спасибо «Гаранту» за доверие и организацию. За внимание к мелочам. Всем участникам даже подарили именные записные книжки с девизом, который придумали для каждого (!) на основе эссе, которое мы писали на отборочном этапе. Ну круто же!
Анна Белан, директор Ресурсного центра «Атлас НКО»
